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融創(chuàng)中國控股有限公司是香港聯(lián)交所上市的專業(yè)從事住宅及商業(yè)地產(chǎn)綜合開發(fā)的企業(yè)，公司堅持區(qū)域聚焦和高端精品發(fā)展戰(zhàn)略。
公司專注于高端物業(yè)的開發(fā)和管理，以“至臻，致遠”為品牌方向，以“客戶需求”為導向，
持之以恒的為客戶專注打造高端精品物業(yè)，
立志成為對高端品質(zhì)不懈追求的房地產(chǎn)行業(yè)領跑者。

上周的焦點人物無疑是賈躍亭和孫宏斌，
當各路群眾還在操心孫宏斌投資樂視這筆買賣值不值的時候。
本周一一大早，孫宏斌再次成為一筆巨額收購的執(zhí)行者。

（財經(jīng)網(wǎng)）7月10日一早，萬達商業(yè)、融創(chuàng)中國聯(lián)合公告稱，萬達商業(yè)與融創(chuàng)中國宣布，融創(chuàng)以總額631.7億元接手萬達集團13個萬達文旅項目以及76個酒店項目。

這是中國房地產(chǎn)史上規(guī)模最大的一筆并購交易，
王健林與孫宏斌，
一個是舉國皆知的全國首富，
一個是房地產(chǎn)圈最著名的并購達人，
無論哪個單獨拎出來都是一個頭條，
但二人公開同框卻尚屬首次，
一出手就給了地產(chǎn)圈一個重磅炸彈。

無錫萬達文旅項目以及北京萬達嘉華、

武漢萬達瑞華等酒店均在出售之列。

萬達發(fā)布的公告稱，雙方同意，交割后，文旅城仍用萬達品牌，其規(guī)劃、開發(fā)和運營仍由萬達管控。
酒店交割后，管理仍按原合同執(zhí)行至合同期屆滿。
雙方還將在電影等多個領域進一步合作。
雙方同意在7月31日前簽訂詳細協(xié)議，并盡快完成付款、資產(chǎn)及股權交割。

一石激起千層浪，圍繞著“萬達為什么要賣？融創(chuàng)為什么要買？錢從哪里來？”等問題引起了市場的多方猜測。

第一，錢從哪里來？
根據(jù)公告，雙方協(xié)商付款方式中第四筆付款方式為：萬達通過指定銀行向融創(chuàng)發(fā)放296億元三年期貸款，隨后融創(chuàng)向萬達支付295.75億最后一筆收購款。也就是說，王健林給了孫宏斌一個相當寬松的付款條件。

第二，孫宏斌為什么要買萬達項目。
原因是“可售面積約占總建筑面積的84%”。按照孫宏斌的預期，以項目公司股東投入的資本、銷售項目物業(yè)的所得款項及/或該等項目可能籌集的銀行融資撥付文化旅游項目的發(fā)展成本。

這樣看來，孫宏斌也許只是看重了萬達文旅、酒店項目的住宅部分。公告顯示，十三個文化旅游項目總建筑面積合計約為 5,897 萬平方米。其中，自持面積約為 924 萬平方米，可售面積約為 4,973 萬平方米，可售面積約占總建筑面積的84%。七十六家城市酒店總建筑面積合計約為 324.9 萬平方米，總房間22,920個。

前段時間，融創(chuàng)中國40億元收購金科地產(chǎn)集團股份有限公司16.96%股權一事，也引發(fā)了外界的關注。像并購、收購別人股份的這批企業(yè)，一般收購之后都不是自己經(jīng)營，而是為了放到資本市場融資。融創(chuàng)收購金科直接目的是為了做大管理規(guī)模。

充足的土地儲備，讓融創(chuàng)中國具備了后續(xù)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的動力。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，截至2016年底，融創(chuàng)中國布局城市達44個，土地儲備約為7291萬平方米，權益土地儲備約為4973萬平方米。截止2017年3月25日，融創(chuàng)中國總土地儲備達到7912萬平方米，之后又通過收購大連潤德乾城、重慶華城富麗和天津星耀等，繼續(xù)斬獲項目，增加土地儲備。

未來不久，融創(chuàng)（深圳）新辦公室將入駐位于南山科技園的地標建筑——中國儲能大廈。據(jù)深圳辦公室裝修公司尚泰裝飾集團相關人士透露，中國儲能大廈月租達300元/㎡，定位為先進儲能創(chuàng)新企業(yè)的總部和研發(fā)中心辦公空間、中國儲能行業(yè)的服務樞紐，此番融創(chuàng)入駐使用整層辦公，面積約2000㎡，窺一斑而知全豹，可見融創(chuàng)的規(guī)模擴張速度。

深圳辦公室裝修設計公司尚泰裝飾集團的設計團隊

憑借扎實出眾的設計實力贏得甲方公司的信賴

負責該公司辦公室的室內(nèi)裝飾施工工程

我們來大膽猜測了一下，認為萬達和融創(chuàng)的合作，只是一次雙方資源的互換收購：

“融創(chuàng)收購萬達的文旅產(chǎn)業(yè)，萬達通過戰(zhàn)略協(xié)議入主樂視，如果萬達回歸A股直接以樂視為載體，對于風雨飄搖中的樂視和急于輕資產(chǎn)化的萬達以及分散投資引來非議的融創(chuàng)各方都是利好。融創(chuàng)拿下萬達文旅產(chǎn)業(yè)，開發(fā)領域?qū)嵙Υ笤觯L遠發(fā)展的可持續(xù)性增強，又去掉了樂視這個不確定性因素。萬達轉A成功有聚焦文化產(chǎn)業(yè)輕資產(chǎn)模式，并且補上萬達院線只有線下沒有線上，只有大屏（銀幕）缺乏中屏（電視）小屏（手機）終端流量入口的短板。樂視終于有了大財主入主，還有同產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動效應......”

當然，這僅是大家的猜測，但如果是真的，確實是一盤大棋好棋，是一次頂級的戰(zhàn)略級商業(yè)運作。